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丹東丹銀公司 努力找準準軍事化管理與企業管理的契合點

來源:國測集團 瀏覽量: 時間:2013-10-16 字號:


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丹銀公司是集團在礦業領域起步最早的一家企業,經歷屆領導班子的努力,各項管理制度比較完善,員工隊伍訓練有素,比較穩定。在落實準軍事化管理過程中,堅持用準軍事化管理的理念,優化生產管理行為,提升經營管理水平,增強企業凝聚力、創造力,努力按照“生產行為標準化、企業管理精細化、激勵機制多樣化”管理企業,不斷激發企業活力。

????丹銀公司的主要做法是:

????一、按照準軍事化管理的要求完善制度,用制度規范勞動紀律和管理行為

????今年以來,丹銀公司按照準軍事化管理的標準要求,對坑口、選廠、行政處室的各項管理制度進行檢查和疏理,對不規范的設備點檢制度加以完善,突出制度對崗位勞動紀律和具體管理行為的規范。規章制度在各專業工作場所上墻,設備點檢圖、設備注油點圖、設備管理卡片都做到設備現場張掛,并把設備點檢和設備點檢記錄作為先進班組考核的重要內容,促進設備點檢制度規范化。目前,丹銀基本做到了崗位操作有標準,生產行為有檢查,紀律行為有約束,制度對生產管理的效力明顯增強。

????二、按照準軍事化管理的精準要求,細化經營管理目標

????丹銀公司按照準軍事化管理的精準要求,以成本管理為切入點,逐步構建“成本定額、逐級分解、分類考核”的目標成本管理框架。今年上半年,初步完成了電力、設備功率、工資、材料等成本區域的摸底、歸類、分解等工作,為管理者宏觀管理和細化管理提供了依據;全面加強了“金屬平衡管理”,把金屬平衡工作納入礦山管理重要內容,把生產指標考核納入重要考核內容,為開展“績效考核”工作打下了基礎。

????三、按照準軍事化管理的團隊觀念,全方位提高員工的團隊意識和執行力

????丹銀公司成立了技術創新組織領導機構和技術崗位員工技術認定組織機構,營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動的企業氛圍;從抓班組開始,將員工的工作能力,責任意識等納入工薪級差認定標準;在員工一線工作中引入競爭,提升員工進取意識;開展“先進班組”生產競賽活動,每旬進行一次全礦范圍內的班組考核評比和測評,測評內容包括“安全生產”“生產指標”“文明生產”“設備維護與保養”等內容,每季度匯總評出?“先進班組”,并進行表獎;開展“技術革新”,“安全標兵”、“五好采場”、“修舊利廢”、“地質找礦”、“殘采回收”等評比和考核激勵活動,以激勵全員挖掘企業潛力,增加企業效益。

????四、軍事化管理理念與企業管理融合成效顯現

????隨著軍事化理念的深入融合,有效地調動了員工的積極性,使公司的整體生產能力得到大幅度提高。上半年,丹銀公司技改活動小組經過無數次試驗,測試出旋流器沉砂咀口徑與排管路直徑最佳匹配值,成功地將處理礦量每天提高10余噸,每年僅選礦成本一項即可節省30余萬元;坑口將廢石道系統進行了改造,并在井下設計廢石充填系統,正在施工廢石充填空間10萬余噸,降低了出礦成本,出礦效率大幅度提升;通過“地質找礦”和“殘采利用”,地質組完成地質找礦10萬噸,殘礦回收班組已在開展工作,“地質找礦”和“殘采利用”將促進礦山服務年限的延長。

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